陶二礦針對生產所接觸和使用的設備及材料是多種多樣的，但在生產過程中，卻忽視了小件回收和重復利用，針對這一現象陶二礦制定措施，加強節儉工作的制度化、規范化管。
該礦首先建立專門管理機構，實行獎優罰劣。由上至下對小件回收和重復使用工作建立專門的領導機構，加強此項工作的管理力度，制定相應的管理制度和措施，各單位要指定專人負責，班組要有兼職回收人員，根據材料回收和重復利用的成績及效果，季度或半年進行評比，形成關心材料使用和回收的氛圍。其次把材料費用進行層層分解和預算，建立巷道檔案。各種材料允許消耗量要有百分比，完工后，要按照允許所需材料消耗量的剩余部分進行清點，超出部分應落實到責任人，增強對材料使用和回收工作的責任心。最后加強思想教育，養成勤儉節約的好習慣。利用各種會議，大力開展全員“節約光榮，浪費可恥”的宣傳教育活動，各單位要積極采取有利措施，制定有效的激勵辦法，從節約一顆螺絲釘和一個道釘開始，逐步在職工中形成勤儉持“家”的主人翁意識。
陶二礦通過節儉的大抓狠抓，有效的節約了不必要的開銷，確保了全礦安全穩定的高效生產。
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