今年，川煤集團廣旺公司通過推行工資總額控制分配、采用崗位浮動工資激勵、模擬年薪制等措施，積極深化三項制度改革，激發員工活力。
推行工資總額控制分配。集團公司根據各單位的生產經營規模、當年的生產任務、經營指標等主要經濟指標，制定各單位的工資增長控制線，核定并下達各單位當年工資總額計劃，將工資總額納入財務預算，對基層單位實行工資總額控制，宏觀指導，實行增人不增資，減人不減資。
采用崗位浮動工資的激勵措施。對各單位當月或累計完成集團公司下達的安全和利潤（經費）計劃的 ，按人均100元的標準實行崗位浮動工資。同時，對煤礦、電力、機械制造等不同單位再分別給予20-40元的質量標準化和質量認證體系專門的浮動激勵。
模擬年薪制。根據水泥產業發展的需要，打破傳統的工資分配思維定勢，對水泥產業急需的緊缺崗位如窯操、磨操等關鍵崗位推行協議工資制，對盧家壩水泥廠、劍閣水泥廠重要崗位和中層管理骨干采用模擬年薪制方式，實行年收入目標管理，吸引和留住了一批關鍵崗位技術骨干。
與此同時，集團公司加大人才招引力度，服務項目建設。采用對外公開招聘方式，為劍閣水泥和寶輪水泥廠招聘熟練技能員工50人。堅持變招工為招生的方式，招收水泥工藝、水泥機械專業技校學生110人。加大人才招聘引進力度，今年招聘高校畢業生163人，其中分配到水泥廠90人，較好地充實了基層專業隊伍，是2006年以來招聘大中專學生人數最多、專業最多、學歷層次最高的一年。
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