近日，為順利完成全年目標任務，鄭州黃河工程有限公司召開了10月份總經理辦公會議，總結經驗，查找差距，研究對策，部署第四季度重點工作。
該公司領導深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，并結合鄭州河務局局務擴大會議精神，對各項目標任務進行了全面細致的梳理，指出當前必須積極為資質就位做準備，這次水利水電一級企業資質重新申報的內容要求高、時間緊，要求全員重視，全員配合，加快工作進度，扎實做好申報工作；鞏固老市場，加強原有辦事處、分公司間的聯系，努力開拓新市場；加大項目承攬工作，總結經驗，創新思路，積極參與南水北調河南段的投標工作，充分利用資質優勢，積極尋找有實力的合作方，“借船出河，借船出海”。加強投標管理，投標過程中不允許出現假證件、假業績，確保投標原件合理調配使用；加強在建工程管理，絕不允許出現賠錢工程項目，10月對在建項目進行資金回攏，力爭超額完成全年經濟收入目標；加強項目的深層次管理，規避風險。對所承攬到的每一個項目，要求委派一名公司班子成員跟蹤、協調、問責。從工程信息承攬、施工、驗收、審計，對工程負責到底，獎懲分明。同時，強調加強公司制度建設，堅持簽到制度，嚴肅機關工作紀律，維護正常工作秩序，保證各科室工作高效、靈活、正常運轉。
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