進一步貫徹落實江西省電力公司《關(guān)于進一步加強農(nóng)網(wǎng)擴增項目管理工作的緊急通知》的要求，青山湖區(qū)公司針對今年農(nóng)網(wǎng)擴增工程建設(shè)數(shù)量大、涉及面廣的現(xiàn)狀，加大了工程管理工作力度，通過形成一系列科學化、規(guī)范化的管理制度，切實加強農(nóng)網(wǎng)擴增工程項目施工進度、施工質(zhì)量和施工安全管理，確保工程按計劃高質(zhì)量、高標準完成。
據(jù)悉，公司制定的農(nóng)網(wǎng)擴增工程管理制度涵蓋面廣、內(nèi)容具體，分《農(nóng)網(wǎng)擴增工程管理實施細則》、《農(nóng)網(wǎng)擴增工程施工安全管理實施細則》、《擴增工程安全管理制度》、《擴增工程安全檢查制度》、《“兩票”管理制度》等十項制度。十項管理制度滲透到開工前、施工中、完工后多環(huán)節(jié)管理工作中，在提高企業(yè)的綜合效益，增強工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的科學性和規(guī)范性，推動工程管理水平提高突出表現(xiàn)在四個重點上。
重點抓工程項目實施全過程。該公司建立了周密的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，由公司安監(jiān)部組織，領(lǐng)導掛帥，每周至少進行一次施工現(xiàn)場安全糾察。凡5人及以上較大工程施工，該公司經(jīng)理在施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查；3人及以上較大工程施工，公司分管副經(jīng)理在施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查；安全總監(jiān)每周至少3次進行施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。對現(xiàn)場的安全、施工工藝等全過程進行督促、指導，使施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量真正可控、在控。
重點抓標準化作業(yè)管理應(yīng)用。在整個農(nóng)網(wǎng)擴增工程實施過程中，大力推進標準化作業(yè)，建立了清晰、規(guī)范、實用的管理流程和工作標準，并要求每項工程都必須履行計劃、勘察、“兩票”、指導卡等程序，確保標準化作業(yè)的應(yīng)用率達100%。
重點抓外包隊伍安全管理。為全面貫徹落實《江西省電力公司關(guān)于進一步加強農(nóng)網(wǎng)外包工程安全管理的通知》文件精神，加強了農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)的領(lǐng)導，成立了由黨政一把手任組長的農(nóng)網(wǎng)完善工程領(lǐng)導小組，通過一整套完備的外包工程安全管理機制，確保農(nóng)網(wǎng)擴增工程順利完工。
重點抓施工現(xiàn)場“反違章”工作，該公司制定了“反違章”糾察安排表，成立了安全糾察組，按計劃每日堅持領(lǐng)導帶隊到施工現(xiàn)場進行安全糾察，確保工程安全、質(zhì)量合格。以安全促效益，全面提高參與擴增工程項目建設(shè)者的安全生產(chǎn)意識，以嚴格的考核制度，推動公司擴增工程安全生產(chǎn)工作的順利開展，力求能滲透到工作中的各個環(huán)節(jié)，形成工程管理閉環(huán)模式。
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