近日，從濮陽黃河工程養護第五分公司傳來消息，該公司截止到12月29日，已連續五年實現了安全生產，促進了公司各項任務目標的順利完成。
濮陽黃河工程養護第五分公司自2005年4月成立以來，就把安全生產列入重要議事日程，采取了強有力的措施，確保了安全生產。
一是建立健全各級安全組織，形成縱橫到邊的安全生產防范體系。公司成立伊始便成立了安全生產委員會，總經理為安委會主任，副總經理為副主任，各部經理為安委會成員，另設一名專職安全員，安委會成員各負其責。每年養護專項施工都成立臨時安全領導小組，明確了管生產必須管安全和每天進行安全檢查整改制度。
二是廣泛宣傳安全生產法規和安全常識，樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念。公司結合每年的春修工作和“安全生產月”活動，廣泛開展以《安全生產法》、《閘門啟閉機安全操作運用規程》為教材的宣傳安全知識、提高安全意識的安全生產培訓活動。
三是加大安全生產投入，積極整改安全隱患。據統計，自2005年以來，公司投入隱患整改資金10萬余元，對辦公地和養護基地一些已年久老化不規范的低壓線路進行更新并重新架設；對炸藥庫、倉庫的危墻重新翻修，門窗安裝了防盜設施，購置更新了六套滅火器等安全防護用品。
四是加強重點部位的安全檢查，提高精細化管理水平。從基礎設施建設入手，補充完善內業資料，建立各項操作規程，強化對分洪閘的閘門、啟閉機、高低壓配電、變壓器、汽車電站、通信機房等部位重點管理，建立安全檔案。
通過以上措施的實施，創下了濮陽黃河工程養護第五分公司5年安全生產“零事故”記錄。
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