濮陽第二河務局認真貫徹“四位一體”理念，創新綠化承包管理方式，積極探索黃河工程生態建設管理模式，目前，綠化經濟效益與社會效益逐步顯現，較好地推動了單位經濟發展。
長期以來，金堤土地開發力度不大，步子不快，開發種植的積極性不高。近年來，濮陽第二河務局對土地開發進行重新定位，積極探索黃河工程生態建設管理，創新綠化承包管理方式，按照“誰承包、誰投資、誰管理、誰受益”的原則，提出了一套適合北金堤林木發展的樹木管護責任制評估及分成辦法，明確了雙方職責、質量標準、估價及分成標準，建立了樹木管護檔案，較好的促進了黃河防洪工程生態建設。
此舉得到了單位養護職工的積極響應，一線養護職工全部參與了承包，一線養護職工除通過做好維修養護工作獲得報酬外，額外增加了一份綠化收入，極大的調動了職工積極性，防洪工程綠化管護任務由原來的單位獨自管理，變為職工與養護職工的共同管理，樹木成活率和存活率大幅度提高。該局僅用五年的時間，就完成了四十公里堤防樹木的全部更新，實現了“植滿植嚴”的目標，形成一道長五十公里，寬五十米的北金堤生態綠化帶，為打造黃河工程防洪保障線、搶險交通線、生態景觀線，發揮了巨大的作用，為提高單位的經濟效益、社會及生態效益創造了條件。
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