回顧2009年，重慶巨能建設集團一公司第七項目部在能源集團、巨能一公司的領導指示下，第七項目部在巷道施工建設中取得了優良的成果和看得見的業績；在項目部管理人員和施工隊伍團結一致、不怕困難的精神下，度過了叢叢難關，把整個施工建設的安全和達到公司的二級標準化。2010年，巨能一公司第七項目部將從“五個重點”出發，把整個施工安全生產進行逐一整頓和抓住“五個標準”確保巷道施工建設的安全。從而， 2010年項目部會加倍努力建設好煤礦巷道和進一步加強巷道施工建設中的安全生產管理，并更進一步完善項目部的各類規章制度，向更高的要求和標準進攻。
巨能一公司第七項目部作為流動性大的基建單位和流動性的施工隊伍，2010年將主要突出的“五個重點”是進行逐一整頓巷道的安全施工條件和保證項目部為煤礦事業建設起到重大作用的管理而建立。突出的“五個重點”是：一是更進一步采取先進的管理辦法和管理制度約束流動性的施工隊伍，讓施工隊伍自身加強現場安全施工，必須做到“先安全后生產”的原則；二是提高項目部的管理力度和加大現場的執行力度，對違章作業人員必須在現場教育、現場處罰、現場落實，讓施工人員更進一步提升自身安全生產意識和提高職工的思想素質，且保證管理人員必須服務一線施工和施工一線必須服從管理的原則；三是搞好機電設備管理，實行“包機制”進行管理設備和維護設備，確保機電設備設施能正常運作，從而減少對巷道施工建設的影響；四是“一通三防“的安全管理必須落實到位，讓掘進施工人員放心巷道施工建設、安心搞好掘進作業、有心控制安全隱患，保證巷道有新鮮的風流和新鮮的空氣，防水、防塵、防瓦斯的工作必須落到實處。五是管理人員必須與施工隊伍相互配合，施工隊伍必須與項目部的計劃一致進行，保證掘進施工中的質量、安全、進度。
2010年項目部將主要抓住的“五個標準”是確保巷道施工建設中的安全，讓流動性的施工隊伍變成一支可靠、可用、可行的施工隊伍。抓住的“五個標準”是：一是安全管理的標準必須達到不發生任何事故和不發生意外事故的標準，安全管理人員必須現場督促和現場管理，現場安全隱患必須現場落實并簽字，嚴格實行讓施工人員自覺、自行的在現場進行安全施工，必須把一切安全隱患消滅于萌芽狀態。二是施工技術必須跟緊現場地質條件的標準，讓職工理解該段的地質條件和構造。規程、措施、培訓技術人員必須把所編制的內容和規定給職工貫徹并嚴格考試，并要讓職工全然輕松的理解和明白該規程措施的內容和規定，且職工必須按照作業規程、安全技術措施進行巷道施工。地質測量必須及時到位，便于施工人員現場按照中、腰線進行作業，并且一定要搞好瓦斯、水、火、頂板等安全技術和各類地質災害的技術防治。三是質量必須達到標準并嚴格控制質量的標準，項目部質量要求必須達到能投集團一級要求，現場施工絕對不允許施工的誤差，絕對不允許施工人員對巷道隨意掘進，保證巷道于設計要求一致。四是機電運輸達標標準，機電設備設施必須完好無損和必須正常運轉，保證設備不影響現場的施工；運輸必須嚴格控制車速并保證能正常運輸和循環運輸作業。五是各項管理的標準，項目內業資料必須及時完善，做到時刻用時刻有，后勤服務必須緊跟施工隊伍，必須管理好材料，讓施工隊伍“要什么材料有什么材料”的標準。
綜合“五個重點”的突出和抓住“五個標準”，第七項目部深信在2010年有更好的安全成效和安全成果；結合國家安全生產方針、安全法律法規，項目部安全生產的管理，深信巨能一公司第七項目部在2010年會有更好的、更優秀的成績和成果。
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