截止2009年年底，工程公司已連續五年實現零安全生產事故目標。
公司采取得力措施確保施工項目安全生產管理順利進行。一是增強認識，切實加強對安全生產工作的組織和分級領導。各施工項目部牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產必須管安全”的原則，提高安全意識和責任意識，切實加強組織領導，落實安全生產責任。二是采取安全生產風險抵押金措施，強化企業安全生產意識，落實安全生產責任。三是各在建施工項目部都制定了嚴格的“促生產保安全”措施，妥善處理好了安全與進度的關系，切實做到在保證安全生產的前提下抓施工進度。并在施工期間（包括節假日）對施工現場進行安全檢查，找準和抓實安全生產管理的重點和薄弱環節，認真做好工程建設危險點的排查、分析和預控。加強施工現場管理，加強現場巡視，同時做好檢查記錄。四是加強了節假日值班工作，保證信息暢通。各施工項目部都始終堅持項目負責人24小時帶班，加強了值班巡查，落實責任，明確到人，確保施工項目部安全生產信息渠道暢通。五是春節前下發了《關于春節期間重點加強施工項目部安全生產工作的通知》，要求各施工部門嚴格遵守執行。廣州番禺“一村三島”項目，在大年初三就開始正常施工，江西、安徽、林州、安陽等辦事處和施工項目部都確保了安全生產，施工生產秩序井然。
工程公司采取一系列有效措施，確保安全生產工作順利進行。
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