激勵制度一直是現代企業制度的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石。亨達煤業一向重視激勵在安全管理中的作用，在工作實踐中靈活轉化為“鐵面孔”的負激勵和“菩薩心”的正激勵，在企業安全管理中發揮了重要作用。
鐵面孔，一條控制員工行為的止步線
近幾年，亨達煤業在企業管理中一直以規范著稱，日常的行為準則、規范制度中都明確了應該作為和不作為的“紅線”，在控制著員工的行為中起到不可或缺的作用，通過管理中的“處分、處罰、降級、降薪、淘汰”等負激勵手段，并持之以恒的潛移默化，給員工的行為和心理帶來一種持續良性循環效應。比如，規定調度會制度中規定，不管何種理由，不論職務高低，只要無故遲到，哪怕是一秒鐘，也要立即繳納罰款50元。此項規定在實施過程中，堅持非常嚴格，不僅約束了普通與會人員，就連董事長和副總也概莫能外，據統計，副總以上人員至少一半以上都有過被罰經歷�，F在不論什么會議，與會人員完全按照既定制度去辦，非常嚴肅認真。當然，這種上下一致的“對事不對人”的鐵面管理覆蓋公司的方方面面，正是依靠這些規范管理和認真貫徹執行，員工的規范操作行為、日常文明行為才養成了良好習慣。
菩薩心，一條情暖員工感情的連心結
僅僅依靠鐵面孔式的管理規范框定，遠遠不是亨達煤業員工文明有序行為的主要動力。亨達煤業之所以被員工稱作“溫馨家園”，重要的一條是以人為本的“菩薩心腸”和“情暖工程”的發酵作用。亨達煤業高層領導“情暖工程”范圍很廣，包括對員工的工作成績、成功做法給予及時的肯定、承認、贊賞、獎勵、信任等，無不顯示處富有正面意義的激勵藝術。舉例來說，某個員工如果在工作中的某個方面表現優秀，公司領導都會在公開場合及時嘉獎，宣傳部門立即大張旗鼓的跟進宣傳，讓榜樣的力量感召他人�，F在因工作和生活行為受獎勵的幅面越來越廣。包括善于學習的員工、孝順老人的子女、團結睦鄰的家庭、團結協作的崗位等等都有各種形式的表彰獎勵�！坝米詈玫牟萘蠟樽詈玫母！�，亨達煤業用公平管理和激勵措施讓員工從內心深處產生爭當優秀的火化。
概括而言，山東亨達煤業企業管理成功的法寶是：注重團隊，正向感化，負向鞭策，公平管理。
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