安全生產是企業賴以生存和發展的有利保證，也是穩定職工隊伍的重要因素。東平湖工程局作為水利行業一級資質的大型施工企業，每年承攬工程額上億元，為了優質高效地完成好施工任務，特別重視安全生產，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，著力提高職工的安全意識和安全防范技能，初步形成了企業安全教育體系，確保安全生產無事故，取得了良好的經濟效益和社會效益。
一、開展安全教育，強化三種意識
安全為天、教育為本。把安全教育作為增強企業員工安全意識的重要手段，著力強化從業人員的三種意識：
一是強化安全就是效益的意識。安全管理是施工企業立足市場、生存發展的根基。沒有良好的安全環境作保障，企業經濟和社會效益就無從談起，而且會直接影響職工的生產干勁和情趣。因此，堅持“安全第一”不動搖，堅持安全基礎建設不動搖，強力抓好安全管理，夯實了安全生產基礎。
二是強化預防為主的意識。“安全第一、預防為主”是安全生產的基本原則，各種管理的方法和手段都必須以安全預防為中心。只有抓好思想預防，才能準確把握安全管理的難點、重點和安全管理的薄弱點及事故的易發點，科學預測安全生產的發展趨勢，從而有的放矢地制定安全控制措施，確保安全生產。
三是強化職工安全教育意識。加強安全生產的宣傳和教育，不斷提高職工的安全意識和防范能力。重點學習“兩法四條例”，即《安全生產法》、《道路交通安全法》、《道路交通安全實施條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《黃委勞動安全條例》。利用系統內宣傳媒體和辦公自動化網絡，以及板報、宣傳欄、簡報等載體，舉辦不同層次的專題會議、培訓班、知識競賽，開展“安全生產月”及咨詢日宣傳活動、“交通安全競賽”、“安全好做法評選”等活動，提高職工的安全文化素質和防范意識，增強做好安全工作的自覺性。
二、突出安全重點，強化安全措施
針對黃河施工企業點多面廣、任務繁重的實際，在安全工作中要做到突出重點，措施具體。
突出抓好施工現場安全。施工現場是施工企業最基本的工作單元，是企業對外宣傳的最后窗口，是施工人員奮力拼搏，展現企業形象的前沿陣地。因此，做好施工現場安全管理非常重要。一是項目部建立安全組織，明確專（兼）職安全管理人員，制定和完善安全操作規程和管理制度，定期組織安全檢查，重點部位和易發生事故處設立安全警示牌；二是加強對特殊工種人員（如機動車駕駛、鍋爐壓力容器、電氣、起重、焊接、架子等特殊工種在崗人員）和臨時人員的安全培訓，培訓不合格者禁止上崗作業；三是安全管理人員跟班作業，深入施工一線，現場安全督察，把事故苗頭消滅在萌芽狀態；四是加強對施工協作隊伍的管理，對資質證照不全、安全管理人員不到位、施工達不到安全要求的施工單位和人員，不與之簽訂施工合同，不得進入施工工地。
加強車輛交通安全管理。加強駕駛人員安全教育，嚴格遵守施工現場和日常交通規則，堅決杜絕無證駕駛、酒后駕車、私自駕車、違章駕駛、非專業人員駕駛。嚴禁領導干部迫使駕駛員違章駕車。加強對私有車輛、摩托車的管理，制定相應的管理辦法。嚴格執行派車單制度，建立“電話匯報”制度，要求駕駛員出車后到達規定地點必須向車管部門電話匯報，對車輛全程監控，確保駕駛安全。
突出抓好水上船只安全。尤其在黃河標準化堤防施工過程中，認真執行《山東河務局簡易吸泥船安全操作規程》，教育職工嚴格按規程操作，杜絕各種違章事件的發生；高度重視吸泥船運行中的安全保護，按規定配齊消防救生設施，并保證管打管用，進出水口安裝金屬網罩，圍堰符合安全要求；停產的船只按規定留足值班人員，船只停靠在安全的位置，根據水深及水量大小及時調整船位；遇有惡劣天氣，船長親自上船值班，并適當增加值班人員；汛期根據水、凌情的變化及時調整船位，防止跑船、沉船、損壞船等事故的發生。
在安全措施上，一是落實領導責任。堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”原則，落實法人代表第一責任，分管領導責任和終端責任，認真落實安全生產逐級負責制，及時傳遞安全壓力，將安全生產責任傳遞落實到項目部、落實到作業一線員工，落實安全卡控措施，認真推廣“一法三卡”，有效預控各類事故發生。安委會充分發揮綜合協調作用，經常組織開展安全檢查、安全宣傳教育和培訓活動，安全員盡心盡力、大膽負責、敢抓敢管，及時掌握和呈報各種安全信息。二是完善制度、抓好落實。完善各項安全工作制度，特別是安全責任制和安全風險抵押制度，安委會成員每人每年繳納不低于500元的風險抵押金。嚴格獎懲機制，實行同獎同罰。三是開展安全生產檢查。采取定期和不定期檢查制度，檢查認真負責，積極主動，細致入微，善于發現問題，查除隱患，堅決反對被動應付、形式主義；狠抓焦點，突出重點，消除盲點，通過檢查實現三個轉變:變事故管理為隱患管理，變事后處理為預先防范，變靜態被動管理為動態主動管理。對檢查出的隱患，登記在冊，列出清單，實行隱患立案制，對存在的重大隱患及時下發整改通知書，跟蹤落實，專人督辦，及時組織復查，做到隱患不除，督辦不止。
三、安全文明施工，樹立企業形象
以“抓安全、保質量，講文明、樹形象”為目標，在抓好工程質量和工程進度的前提下，積極采取措施狠抓安全文明施工，努力創造良好、和諧的施工環境，推動工程建設步伐。
為扎實抓好安全、文明施工，按照“抓生產必須講安全，抓施工必須講文明”的原則，堅持從制度入手，成立安全文明施工領導小組，制定切實有效的安全文明施工管理制度，把安全生產作為文明施工的重要環節，加強文明施工教育和崗位培訓。在施工中，安檢人員堅持每天巡查施工現場，查找安全生產工作中存在的隱患，并及時落實整改措施；注重文明工地建設投入，主要交通路口設立安全、文明警示標志，施工便道沿線設立結構物簡介牌、危險警示牌；橋涵基坑、取土坑四周用彩條布圍封，提示行人和車輛；取土坑四周設立永久性警示標志牌，使周圍群眾有一種安全感，以有效地杜絕事故隱患，確保安全文明施工和人民群眾生命財產安全。從而樹立起東平湖工程局的良好企業形象，增強了社會競爭力，促進了經濟穩步發展。
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