進(jìn)入九月份以來，兗礦山西天池公司將“質(zhì)量月”活動開展與“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”活動相結(jié)合，全力念好新、推、促“三字經(jīng)”，提升管理水平，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　傾注于“新”，構(gòu)建管理方式的新機(jī)制。從保障設(shè)計和施工的有效銜接的方面，該公司建立了生產(chǎn)部室和區(qū)隊之間的有效幫扶機(jī)制，成立專業(yè)小組，設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，堅持每月召開小組會，探討工程設(shè)計問題，及時對月度各職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)和部署，從技術(shù)上彌補施工中的缺漏和不足，做到一頭面一主管一措施一保障，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理強度。同時，該公司還從規(guī)范采、掘、機(jī)、運、通等專業(yè)作業(yè)規(guī)程的編制、提升作業(yè)規(guī)程管理水平入手，按照提前預(yù)審、專人審批和監(jiān)督落實“三步走”，構(gòu)建跟班區(qū)隊長現(xiàn)場執(zhí)行督導(dǎo)、職能部室動態(tài)抽查檢驗、安監(jiān)部門全程監(jiān)督考核的“三級聯(lián)控”監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，做到不遺漏一項內(nèi)容、不放過一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)把技術(shù)規(guī)程入井關(guān)、落實關(guān)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有力、有序、有效推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

　　落腳于“推”，建立以點帶面的推動機(jī)制。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中，該公司堅持“由面到點，以點促面”的工作思路，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，選樹“精品”頭面，將工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理科學(xué)化、管線吊掛整齊化、施工牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化、安全裝備現(xiàn)代化等“六化”目標(biāo)融入到設(shè)計、審批、施工、監(jiān)督檢查的流程當(dāng)中，樹好標(biāo)桿，精心打造，并通過組織生產(chǎn)、輔助單位管技人員召開現(xiàn)場推進(jìn)會，現(xiàn)場查看、現(xiàn)場比對、現(xiàn)場講評的方式，構(gòu)建學(xué)習(xí)交流和先進(jìn)經(jīng)驗推廣的有效平臺，實現(xiàn)輻射效用的最大化。

　　注重于“促”，建立監(jiān)督考評的促進(jìn)機(jī)制。從強化機(jī)制入手，編制了作業(yè)規(guī)程考核評比機(jī)制，把好“源頭關(guān)”質(zhì)量控制；依照自身實際制定了各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了現(xiàn)場工程質(zhì)量控制關(guān)；制定《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工程質(zhì)量考核驗收規(guī)定》、《工程驗收管理制度補充規(guī)定》，明確質(zhì)量“驗收關(guān)”的職能劃分和責(zé)任落實。在此基礎(chǔ)上，建立多層面監(jiān)督管理機(jī)制。建立了“班組每班兩次、專業(yè)每周一次、區(qū)隊每天一次、公司每月一次”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收機(jī)制，重點加強了對細(xì)節(jié)的管理和過程的控制；安監(jiān)部門在堅持實施班中安全質(zhì)量評估的基礎(chǔ)上，成立了專業(yè)質(zhì)檢組，專項負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作，并在每周一次的安全大檢查中融入質(zhì)量評分環(huán)節(jié)，依照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場打分，實現(xiàn)由抓結(jié)果向抓過程、抓細(xì)節(jié)的轉(zhuǎn)變。