2010年，陶二礦按照集團(tuán)公司人力資源部制定的“三定”要求，堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效，進(jìn)一步完善和規(guī)范勞動(dòng)用工管理，提高員工技能水平和文化素質(zhì)，力求人員精干、效率優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理用工的目的。

　　該礦立足實(shí)際，本著兼、并、代的原則設(shè)置區(qū)隊(duì)（班組）的編制和定員。對(duì)采掘開(kāi)等生產(chǎn)單位嚴(yán)格按勞動(dòng)定額、設(shè)備臺(tái)數(shù)和崗位配備定員，礦逐月下達(dá)區(qū)隊(duì)在冊(cè)人數(shù)和定員工數(shù)通知單，月底對(duì)區(qū)隊(duì)和區(qū)管人員實(shí)行掛鉤考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、維修等井下輔助單位按崗位、工作量、設(shè)備臺(tái)數(shù)進(jìn)行定崗定員，實(shí)行定員工資包干；對(duì)地面單位和機(jī)關(guān)部室，根據(jù)工種崗位的工作量大小，本著“一崗多能，能兼則兼，能代則代”的原則，撤科并室，核崗定員。為激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，繼而實(shí)現(xiàn)“人員精干、效率優(yōu)良”的目的，該礦實(shí)行職工崗位技能綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)與工資收入直接掛鉤的辦法，大力推行“三工”轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，建立了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了勞動(dòng)用工的科學(xué)合理配置。