春節(jié)過后正是春季工程管理的大好時節(jié)，惠金河務局結合春季特點和單位實際，對工程管理工作進行了重點部署，利用春季有利時機，切實加大工程管理力度，掀起了以提高工程強度，維護工程完整，改善工程面貌的工管新高潮，正式拉開了春季工管工作帷幕。
該局首先明確了2011年工程管理的總目標，嚴格按照《黃河堤防工程管理標準》，制定詳細規(guī)劃的措施，將任務分解，責任到人，在“精”與“細”上下功夫，以點帶面，全面提高全局工程管理水平。其次，強化工程管理督察。定期不定期的進行巡查督察，按照上級提出的“高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改”的“三高”要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，全面提升工程管理水平，努力改善工程面貌。第三，進一步完善工程管理考核辦法和工程管護責任制。健全獎懲措施，全面調動維修養(yǎng)護人員工作積極性。第四，加強春季樹木管理。強化植樹人員的責任意識和質量意識，從各個環(huán)節(jié)嚴格把關，確保植樹質量和成活率。強化措施，落實責任，明確分工，不僅要植好樹，而且要做好灌、排設施配套文章，加強前期管理，確保植一棵活一棵。第五，加強工程維修養(yǎng)護合同管理。高度重視維修養(yǎng)護經費的管理和使用，實行專項管理和日常化管理，管好用好養(yǎng)護資金，確保資金安全合理有效使用。第六，規(guī)范內業(yè)資料。嚴格按照工程管理新標準，認真編寫維修養(yǎng)護實施方案，按質按量完成工程管理任務。
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