為確保2011年產(chǎn)煤125萬噸、進(jìn)尺10200米生產(chǎn)目標(biāo)，陶二礦以嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)點(diǎn)檢”管理制度為手段，圍繞機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)管理和隱患預(yù)控做文章，全力打造安全、高效、均衡生產(chǎn)礦井。

　　“三級(jí)點(diǎn)檢”即生產(chǎn)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。今年，該礦在重新梳理礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將機(jī)電管理作為確保全年穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的主攻目標(biāo)，成立了機(jī)電礦長(zhǎng)為復(fù)檢組長(zhǎng)，采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為巡檢督導(dǎo)、班組長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人的設(shè)備“三級(jí)”點(diǎn)檢管理小組，從強(qiáng)化設(shè)備完好閉合管理力度入手，以提高設(shè)備開機(jī)率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)為目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)電管理機(jī)構(gòu)和工作流程，加大設(shè)備點(diǎn)檢力度和密度，強(qiáng)化礦井機(jī)電設(shè)備巡查、維護(hù)和管控。同時(shí)，依托礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)月復(fù)查、區(qū)隊(duì)干部周巡檢和班組長(zhǎng)日檢查，對(duì)設(shè)備的安全狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)、數(shù)據(jù)記錄、配件更換等13項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并制定了“定人員、定重點(diǎn)、定期限、定標(biāo)準(zhǔn)、定辦法、定設(shè)備、定路線、定區(qū)域”的“八定”管理措施，從日常設(shè)備的回收、落地管理、配件管理、確認(rèn)完好等管理細(xì)節(jié)入手，自上而下，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“管理到位、運(yùn)行完好、定期檢修”閉合制度，加大了對(duì)機(jī)電設(shè)備的力度、密度和效果的檢查，以及對(duì)設(shè)備不安全因素的管控。

　　為了加大點(diǎn)檢效果，該礦將設(shè)備點(diǎn)檢工作與月度績(jī)效考核緊密掛鉤，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行月評(píng)估，制定詳實(shí)考評(píng)制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。目前，該礦將“三級(jí)點(diǎn)檢”制度，作為開年首項(xiàng)任務(wù)加以深化和落實(shí)，逐步加大點(diǎn)檢工作力度，為全年任務(wù)的完成打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。