三月份起，陶二礦在全礦范圍內展開了為期四十天的頂板管理大會戰活動，進一步強化安全管理，消除隱患，杜絕事故發生，為安全產煤125萬噸奠定了穩固的基石。
該礦成立五大專業會戰領導小組，制定了質量標準和工作目標，各采掘區隊也相應成立了10個會戰小組，制定出適合本區隊生產特點的會戰目標和切實可行的會戰措施。為將活動做實做牢，達到預期效果，領導小組明確責任，全面落實安全生產和質量標準化崗位責任制，按“分管領導包區隊，區隊主管包頭面，班組長包工期”的方式，實行“鏈環”包保。配套出臺“安全一票否決”和“質量占50%的”為主要內容的工資考核制度，將安全生產、標準化建設與每個職工的利益掛起鉤來，充分調動了廣大干部職工搞好頂板大會戰的積極性。
本次大會戰，重點加強了對生產現場的安全、技術和勞動組織管理，加大了領導干部帶班、生產現場巡回檢查力度，對安全隱患排查制度落實執行情況進行不間斷督察。同時加強了生產系統的巡回檢查工作，及時發現和處理巷道失修等問題，把隱患消滅在萌芽狀態；各區隊嚴格執行《“四位一體”安全質量檢查確認制》及《“四位一體”安全質量檢查確認實施細則》，保證所有采掘面、施工地點均能實施開收工及生產過程的安全質量檢查，實現采掘工作面頂板管理全過程、全工序受控，發揮了“四位一體”安全質量檢查確認制的作用。
安全文化網 www.zltai.com上一篇：陶二礦多舉措鍛造“三高”職工隊伍