為鞏固工程管理與維修養(yǎng)護成果，促進工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，原陽河務(wù)局認(rèn)真開展“工程管理月”活動，將該項工作列為全局的重點工作來抓，以確保活動取得實效，使工程管理水平再上新臺階。

　　該局在“工程管理月”活動中，一是成立了以局長為組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；二是組織全局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省局印發(fā)的《河南黃河工程管理巡查報告制度》等八個管理制度，使每個職工都能熟練掌握工程管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和辦法，在精心管理、精細(xì)養(yǎng)護的業(yè)務(wù)實踐中強素質(zhì)、增才干；三是開展崗位練兵評比活動。對116+500—126+500處堤防進行示范工程整修，做到“整修一段、標(biāo)準(zhǔn)一段、鞏固一段”，全面提升工程管理水平。四是加強對新植樹株挖坑、購苗、栽植、封土、澆水及種植后期的管理，確保樹株成活率；五是加大春季河道巡查力度，嚴(yán)禁放牧、新老樹株損毀及焚燒草皮現(xiàn)象發(fā)生。六是加大內(nèi)業(yè)資料整理，嚴(yán)格按照《河南黃河水利工程維修養(yǎng)護實用手冊》及時整理維修養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料，使各種資料更加準(zhǔn)確、規(guī)范和完整。

　　日前，該局的“工程管理月”活動正開展的如火如荼。