目前，煤礦生產班組多采用“班隊長分工、記工員驗收、工薪員計酬”的管理模式。但是，目前井下每項工作都有一定的“伸縮量”，也就難免造成因感情、好惡、親疏等因素造成的“看人下菜”、“派活偏向、“驗收偏袒””現象的發生，不僅造成內部矛盾，更會殃及安全質量。針對這種現象，陶二礦調度室主任王元良，根據多年摸索總結了一套簡便實用的“扣環式”班組管理辦法，有效地為現場工程質量加固了安全“密封圈”。
該辦法首先明確班長“派活前算好工作量”、驗收員“根據班長工作量驗收”的權限職責，理清了班長、驗收員的隸屬關系，解決了“到底誰說了算”的模糊概念，避免了“數量不清、標準不明”造成的相互猜忌和糾紛扯皮。針對“班長、驗收員沆瀣一氣”或“班長利用職權操縱驗收員”現象，“辦法”規定了“循環驗收制度”，規定每班驗收員對上班安全質量進行復驗，出現“不符”或“虛假”現象，班后進行分析，“工作量沒‘卡’準”班長負責，“標準發生偏差”驗收員負責，“連續2次出現超量而沒盡到‘提醒’義務”的驗收員負全責。為防止驗收員之間相互擔待、相互包容、相互隱瞞現象的出現，“辦法”又規定了“區管人員不定時、不定期巡查”制度。區管人員在現場發現一處不安全、不達標的問題，是本班原因追究當班驗收員責任，是上班原因造成的，則連同本班班長進行處罰。同時，規定“驗收員指出上一班安全質量問題，則上一班的班長、驗收員一并受罰”。
該辦法原理淺顯易懂，操作簡便易行：礦對區隊生產任務指標“一目了然”，超產超進一測就明，干部職工對自己的工作質量“心知肚明”，掙多掙少一算就知，這樣管理細、人心順、標準明、干勁高，全礦安全生產不斷上臺階。
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