“項(xiàng)目：養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)堤頂綠化澆灌；時限：5月20日前；主管領(lǐng)導(dǎo)：張付彬；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：逯偉；目前進(jìn)度：管線基本安裝完畢，待試壓。”
每周一一上班渠村閘管理處各部門負(fù)責(zé)人的辦公桌上便多了一份本周工作臺帳，一周的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、完成情況，一目了然。
為了提高機(jī)關(guān)工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)工作落實(shí)，徹底改變思維轉(zhuǎn)換慢、工作節(jié)奏慢、解決問題慢的“慢作為”作風(fēng)弊病，今年年初該處黨組決定在全處范圍內(nèi)推行臺帳式管理辦法，由處辦公室將全處的各項(xiàng)工作納入工作臺帳，逐項(xiàng)明確完成時限、責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、保障措施和進(jìn)展情況，建立綜合臺帳，對于一些需重點(diǎn)推進(jìn)的工作則建立重點(diǎn)臺帳。分別由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人，每項(xiàng)工作進(jìn)度落實(shí)到周，由辦公室考核辦跟蹤督查。完不成進(jìn)度目標(biāo)的，其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人將在目標(biāo)推進(jìn)會上說明原因，影響整體工作的將追究責(zé)任。
“利用臺賬將工作目標(biāo)、期限、責(zé)任者“捆綁”在一起，可以增強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和效率意識，激勵他們主動作為，是一種行之有效的工作機(jī)制。” 該處主任劉偉說。
現(xiàn)在，走進(jìn)渠村閘管理處的辦公樓，你會感受到一種驚喜，一種新的氣息，不見了往日串崗、聊天、中間開溜的現(xiàn)象，映入眼簾的是一張張工作流程表、重點(diǎn)工作進(jìn)度動態(tài)控制表和正在各自崗位上忙碌的干部職工。科學(xué)規(guī)范的管理模式，極大地提高了管理效能， 一種干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好風(fēng)氣在渠村閘管理處悄然興起。
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