重慶永榮中心橋煤業(yè)公司牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)，正確處理好安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系，努力摸索出一條適合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的道路，使安全發(fā)展與生產(chǎn)管理、經(jīng)營效果、企業(yè)文化、五個永榮、和諧礦區(qū)建設(shè)、職工隊伍穩(wěn)定有機(jī)的融合起來，助推了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。截至2011年7月7日，永榮中心橋煤業(yè)公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年，向再創(chuàng)一個安全生產(chǎn)1000天邁出了堅實(shí)的一步。
中心橋煤業(yè)公司其前身是建于1967年的重慶市中心橋煤礦，2006年4月整合到重慶能源集團(tuán)永榮礦業(yè)公司。在與永榮礦業(yè)公司企業(yè)文化、管理理念融合過程中，管理人員不適應(yīng)，職工思想波動大，短短十三個月的時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生了3起安全事故，事故造成的損失巨大，教訓(xùn)深刻，深深刺痛了廣大職工群眾的心。痛定思痛的中心橋人更加堅定了安全發(fā)展才是硬道理的信念，廣大管理人員和職工認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，增添措施，樹立信心，圍繞“一個中心”、“兩個保障”，處理好“三個關(guān)系”，通過“四個堅持”、“五個強(qiáng)化”、“六個結(jié)合”有力地推動了礦井安全持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，打造了一支本質(zhì)安全型隊伍，為實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全奠定良好基礎(chǔ)。
一是緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，深入推進(jìn)“平安永榮”建設(shè)，安全生產(chǎn)效果顯著。
二是提高人才支撐和科技推先兩個保障能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積攢了后勁。
三是正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、運(yùn)氣三者的關(guān)系，收到了事半功倍的效果，創(chuàng)造性的提出了“與其出了安全事故被動停產(chǎn)，不如主動停產(chǎn)整改預(yù)防事故”， 牢固樹立了安全就是效益的理念，總結(jié)出了“安全生產(chǎn)一年兩年是運(yùn)氣，三年四年靠管理，九年十年靠文化”的經(jīng)驗(yàn)。
四是以“四個堅持”為根本，徹底扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動的局面。通過堅持重心下移抓基層，打造本質(zhì)安全型隊伍；堅持關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，夯實(shí)本質(zhì)安全根基；堅持“四個一”教育培訓(xùn)，塑造本質(zhì)安全型人；堅持獎懲分明，確保制度落實(shí)到位。
五是以“五個強(qiáng)化”為保障，努力構(gòu)筑了安全生產(chǎn)有序的格局。通過強(qiáng)化機(jī)制制度建設(shè)，抓好工作落實(shí)；強(qiáng)化“三基”管理建設(shè)，抓好班組競賽；強(qiáng)化技能素質(zhì)培訓(xùn)，提高安全意識；強(qiáng)化嚴(yán)管重罰管理，抓好安全幫教；強(qiáng)化“四+五”流程管理，提升管理水平。
六是以“六個結(jié)合”為載體，打造了齊全共管安全管理的平臺。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，拓寬載體面，有機(jī)的將安全管理與隊班建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙高”競賽、企業(yè)文化、和諧礦區(qū)和“五個永榮”建設(shè)結(jié)合起來，齊抓共管的聯(lián)動機(jī)制步入良性運(yùn)行。
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