為了進一步提高工程管理水平，保持工程安全完整，改善工程面貌，近期，鄭州黃河養護公司二分公司全面落實了崗位責任制。
一、編制周工作計劃
每周四，養護公司以班組為單位，編制工程管理崗位每周逐日安排計劃，并明確相應的責任人和責任領導。惠金段全線堤防及控導工程，白天均衡的安排養護，夜晚有人留守值班。
二、實行上班簽到制度
一線班組上班實行簽到制度，在規定時間由本人在當日花名冊簽名，并由班長核實，月底作為績效考核的基本依據。工作人員不得隨意離開各自的工作范圍和責任區域。確因工作需要，班組有三名以上人員需跨區到其他區段工作的，要填報人員調動申請，經水管單位批準后方可實施工作人員崗位臨時變動。
三、執行巡查制度
維修養護一線人員實行每日巡查制度，養護公司實行周巡查制度，巡查內容包括人員上崗和實際工作效果情況，及時處理巡查中出現的問題。
編制并執行工程管理崗位每周逐日安排計劃，為全面貫徹執行工程管理崗位責任制奠定了基礎，是確保工程安全，保持工程管理健康運行的基本保障。
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