在機(jī)械車間交接班室的桌子上，整齊地?cái)[放著六個記錄本，其中一個是《設(shè)備隱患點(diǎn)檢整改記錄本》，在本中詳細(xì)記錄著生產(chǎn)線上存在的設(shè)備隱患、安全隱患等內(nèi)容，已處理的和未被處理的都有詳細(xì)的記錄。該記錄本作為車間的管理手段之一，其填寫有明確的規(guī)定：值班人員負(fù)責(zé)把當(dāng)班巡檢出的各種隱患如實(shí)的填寫在該記錄本上，并標(biāo)明日期和點(diǎn)檢班組，維修白班作為處理方負(fù)責(zé)在三天內(nèi)把隱患進(jìn)行閉環(huán)處理，未能處理的標(biāo)明原因，車間安排有專人進(jìn)行督查。該記錄本為各班組人員進(jìn)行信息溝通起到了橋梁作用。

　　自從實(shí)施該管理手段以后，加大了交接班安全管理力度，有效地避免了人員對設(shè)備的漏檢、假檢、重檢現(xiàn)象發(fā)生，讓自查不留漏洞、不留盲區(qū)，讓隱患無處“藏身”，并得以及時排查，保證一線軋鋼的安全生產(chǎn)，也保證了人員的作業(yè)安全。