為確保全年產(chǎn)煤125萬(wàn)噸、進(jìn)尺10200米目標(biāo)，陶二礦根據(jù)礦井地應(yīng)力大、瓦斯突出等生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)管理人員的“一崗雙責(zé)”責(zé)任。 

　　該礦按照班子領(lǐng)導(dǎo)包片、政工干部包開(kāi)掘頭面、職能科室包采區(qū)的方式，將包保的范圍分成采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等八個(gè)包保組和一督察組，20個(gè)包保責(zé)任人員不定期參加包保單位的班前會(huì)、深入井下，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行巡查，查出的隱患在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，在處理安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施等過(guò)程中，嚴(yán)禁“三違”行為發(fā)生；分析總結(jié)被包保單位在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的問(wèn)題，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，完善措施后加以解決；包保責(zé)任人員督促被包保單位加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，搞好內(nèi)業(yè)管理，協(xié)助該單位建立健全各項(xiàng)管理制度、臺(tái)帳和記錄的日常工作；包保責(zé)任人員每月下井次數(shù)必須達(dá)到規(guī)定個(gè)數(shù)，保證入井質(zhì)量，認(rèn)真督促、檢查工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。督察組定期或不定期檢查包保人的執(zhí)行情況，并督促被包保單位認(rèn)真開(kāi)展安全宣傳教育和培訓(xùn)等工作，特殊工種持證上崗情況，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　為確保包保實(shí)效，該礦專門(mén)出臺(tái)管理機(jī)制，將區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)安全與工程質(zhì)量與包保人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，每月根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲。