開封黃河工程公司為了不斷提升工程經濟效益，對公司所有在建工程項目建立項目檔案，使項目管理規范化、科學化。
該公司建立的項目檔案分為項目部的組成情況、項目成本、項目利潤空間、項目進度和報告（工程量清單）、項目盈虧獎懲辦法及責任追究辦法等6個模塊。項目檔案的建立便于公司總部對所有施工項目實施動態管理，對每個施工項目進行全過程介入，依據項目部管理辦法將中標額為1000萬元以上的項目實施項目跟蹤管理，派專人現場盯崗。要求項目經理和工程技術人員對工程施工進行全過種指導，提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、技術負責人在現場負責技術指導，及時解決施工中出現的各種問題。
施工項目檔案的建立，確保工程順利施工，并為公司社會市場開拓和拓展業績的發展夯實了基礎、樹立了形象。
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