8月1日上午，鄭州黃河水電工程有限公司召開公司領導班子成員、中層以上管理人員會議。學習劉培中局長局務會議工作報告，貫徹落實鄭州河務局局務會議精神，認真分析查找工作中存在的問題和不足，安排“兩抓兩促”活動，對下半年重點工作進行了安排部署。
會議強調，以落實局務會議精神為契機，結合公司工作實際和經濟發展特點，迅速在公司范圍內開展“抓學習、促轉變；抓機遇、促發展”活動，找準切入點，深挖內在聯系，制定實施方案和切實可行措施。通過“兩抓兩促”活動，進一步轉變觀念和發展方式，深入查找影響公司經濟發展存在的問題，解放思想、理清思路，創新思維，謀劃發展。解決實際問題，完善和規范企業各項管理制度及行為準則，攻堅破難，努力推動企業各項工作健康有序開展。
會議提出，要以“內強素質、外樹形象”為目標，樹立憂患意識，針對人才不足的現實，把加大人才培養、引進力度作為當務之急，狠抓職工的技能素質教育，鼓勵職工積極參加各類執業資格考試，提高持證率，籍此不斷提高工程項目管理能力和確保資質延續需求。進一步規范企業的激勵約束機制，近期將研究完善提高引進和在職持證人員的待遇和獎勵標準，落實提高項目管理人員的保險額度。對在企業發展中績效突出者重獎重用，吸引人才，留住人才，充分發揮職工的積極性和最大潛能，人盡其用。
會議對下一步工作重點進行了明確，強調樹立“大經濟”意識。抓住全國水利建設發展的新機遇，以原有合作伙伴為重點，積極挖掘河南水利市場潛力，穩妥擴展外省水利市場空間，以提高中標率為前提，以施工管理、財務監控、增加資金積累為主線，以合法經營，互利共贏為原則，開拓思維，借船出海，在擴大經營范圍、儲備項目上爭取有新的突破。建立對項目部管理人員尤其是項目經理的重獎重罰制度，以激勵約束機制調動項目部管理人員的積極性和主觀能動性，確保項目管理獲取最大經濟效益。加強項目風險防控，進一步規范完善工程檔案資料。發揮工程人員及設備優勢，做好與有中標實力而施工人員及設備相對薄弱的有信譽施工企業的合作，全力抓好金溝控導工程、河洛引黃閘工程、三門峽防沖工程、基層單位飲水等工程的施工，以對建設單位、中標單位高度負責的態度，克服各種困難，把工程建好、把資金用好、把目標責任落實好，把“民工頭”當好。牢固樹立“管理就是生產力”的觀念，嚴肅紀律、轉變作風，提高工作效率。修訂完善企業內控制度，完善廉政預警和內控防范機制。深化職工有形的思想政治工作，以企業文化建設為引力，塑造良好的企業形象，以文化力打造核心競爭力。以人為本，重發展，重效益，重民生，努力營造和諧的內部與外部工作環境，營造干事創業的良好氛圍，提高職工幸福指數。
會議動員全體干部職工增強責任感、緊迫感和使命感，深入領會、全面貫徹中央一號文件、中央水利工作會議精神。把握機遇，真抓實干，扎實開展“兩抓兩促”活動，以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，確保提前和超額完成2011年各項目標任務。
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