進(jìn)入8月以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦機(jī)電區(qū)強(qiáng)化班組管理制度，充分發(fā)揮各班組競賽帶頭作用。
該區(qū)進(jìn)一步完善了區(qū)隊班組管理，提高了班組管理競爭意識，使區(qū)隊各班組各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循，以《班組安全活動制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等制度開展每月進(jìn)行進(jìn)行分項目考核，對月度內(nèi)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)到合格率工段以安全工資掛鉤，有效地調(diào)動了各班組工作積極性。強(qiáng)化了班組職工隊伍整體水平，要求作業(yè)崗位每一道工序、每一個環(huán)節(jié)入手，深入推行施工工程記錄化管理，對每個安全環(huán)節(jié)、進(jìn)行記錄在冊，從嚴(yán)從細(xì)，狠抓行為規(guī)范落實兌現(xiàn)，職工的安全意識明顯提高，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
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