近年來濟(jì)南天橋河務(wù)局不斷推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理“三基建設(shè)” （抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功），不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，牢鑄了“安全鏈條”。

　　一是抓基層，強(qiáng)化管理人員建設(shè)。該局對各管理段管理人員實(shí)行動態(tài)管理和安全積分考核。重點(diǎn)培養(yǎng)基層管理人員超前思維、把握全局、控制重點(diǎn)的能力。明確職責(zé)分工，每年層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把加大安全干部查出問題、解決問題的力度作為落實(shí)責(zé)任機(jī)制的著力點(diǎn)，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任意識和工作實(shí)效，形成了責(zé)任明確、上下聯(lián)動的安全管理體系。

　　二是打基礎(chǔ)，著力提高安全文化建設(shè)，借助文化特有的滲透力和擴(kuò)張力，引導(dǎo)全局職工樹立正確的安全觀。著眼于基層、著眼于基礎(chǔ)、著眼于長遠(yuǎn)，不求立竿見影，而是春風(fēng)化雨，從心理上、情感上潛移默化地教育、感染、引導(dǎo)職工，營造“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作氛圍和安全環(huán)境，持之以恒地對干部職工進(jìn)行安全文化的灌輸和熏陶，讓干部職工牢固樹立安全至上的安全價值理念。以解決“職工的不安全行為、設(shè)備的不安全缺陷、管理的不安全隱患”作為突破口，組織干部職工認(rèn)真查找問題后面的原因，進(jìn)行深入的反思，進(jìn)一步深化了安全第一主題教育的效果。

　　三是練基本功，強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。該局以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。相繼舉辦了各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，請專業(yè)技師為職工上技術(shù)課，分期分批進(jìn)行基本原理、易發(fā)突發(fā)事故等基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。舉辦各種安全知識講座，并將講座內(nèi)容錄制成影像資料下發(fā)供日常學(xué)習(xí)；堅(jiān)持做到為職工安全“充電”不斷線，增強(qiáng)了全員應(yīng)對突發(fā)事故的能力。