今年以來來，鋼城區安監局，立足安全生產工作實際，扎實開展全員目標績效管理工作，進一步提升了機關工作效能，有力促進了安全生產各項工作的開展。
一是加強組織領導，建立健全目標績效管理工作機制。鋼城區安監局領導班子對目標績效管理工作高度重視，作為全局重點工作強力推進。成立了由局長任組長，各副局長任副組長的工作領導小組，制定了《鋼城區安監局目標績效管理工作實施方案》，對工作指導思想、目標任務、方法步驟等內容作出明確規定，并成立工作推進辦公室，具體負責整個活動的組織、協調、調度、督查工作，確保了目標績效管理工作有人抓、有人管，同時堅持邊實踐、邊探索、邊總結、邊推進，及時發現問題，解決問題，扎實推進目標績效管理工作的開展。
二是認真組織實施，強抓目標績效管理工作重點。鋼城區安監局緊緊圍繞全區中心工作，以業務工作為基礎，按照創一流工作業績的標準，制定年度目標計劃，并進行量化分解，層層落實到分管負責人、科室和全體工作人員。工作中，在按照區考核辦統一要求做好“周清”、“月結”、“半年點評”等工作的同時，建立起目標績效管理工作“周會”、“月會”制度，各科室負責人和副局長定期匯報上周（上月）工作情況及本周（本月）工作計劃，實現目標績效管理公開化、公平化、合理化的特點。
三是發揮激勵作用，全面提升機關工作效能。“以實績論英雄”，將目標績效管理考核結果作為干部職工評先樹優的重要依據，對工作不積極、考核結果差的進行批評教育，對工作認真、考核結果好的進行表彰獎勵。同時設立創新獎、招商引資獎、信息獎等獎項，對在工作創新、招商引資、安全生產宣傳報道等方面超額完成工作任務的進行獎勵，充分發揮了目標績效管理的激勵作用。
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