集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)通報(bào)會(huì)后，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦連夜組織中心組成員對(duì)55條措施等會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，第二天又召開(kāi)了全礦員工參與的學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，確立了以“五保三抓”落實(shí)55條措施工作重心，以降本增效的實(shí)際業(yè)績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)厚禮！

　　五保就是要保安全、保生產(chǎn)、保長(zhǎng)遠(yuǎn)、保工資、保民生，三抓就是抓成本、抓質(zhì)量、抓效益。該礦確定后五個(gè)月安全培訓(xùn)投入占總培訓(xùn)投入的40%以上，進(jìn)一步完善煤與瓦斯綜合預(yù)警系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等安全項(xiàng)目的運(yùn)行與升級(jí)維護(hù)，確保勞保用品投入發(fā)放到位。生產(chǎn)上，該礦將繼續(xù)打好工作面開(kāi)掘銜接會(huì)戰(zhàn)，確保大煤工作面不斷面，繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行“八條禁令”、“八個(gè)一切”，每周舉辦一次以上“人均創(chuàng)效千元”的義務(wù)勞動(dòng)，強(qiáng)化實(shí)行無(wú)紙化辦公，建立健全成本管理倒逼機(jī)制確保全年可控成本再降5%以上。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，該礦以整治大罐底、原煤雜物等倒逼考核為抓手，實(shí)行黨政一把手工資與質(zhì)量掛鉤考核，并實(shí)行末位淘汰制，將質(zhì)量管理進(jìn)行到底。該礦還利用黨群優(yōu)勢(shì)，在全礦基層開(kāi)展“知形勢(shì)、明任務(wù)、保目標(biāo)”的宣教活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工降本增效的危機(jī)意識(shí)和內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)攻克難關(guān)保目標(biāo)的信心和勇氣，推動(dòng)降本增效全面提升。