今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，以抓過程、保質(zhì)量、出精品、促安全的工作原則，安全、質(zhì)量“一手抓”，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　該礦嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn)，制定新措施，完善了施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法。從電纜吊掛、物料碼放到工作面、掘進頭的施工都有明確安全措施。強化質(zhì)量檢查驗收管理，制定完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，規(guī)范了綜合評估不達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對不達標(biāo)的在施工現(xiàn)場掛紅、黃牌管理，將動態(tài)評估和靜態(tài)驗收做到了有機的結(jié)合，實現(xiàn)了安全質(zhì)量全過程控制。建立了全過程安全質(zhì)量跟蹤管理體系，嚴(yán)格要求礦、區(qū)、科各級領(lǐng)導(dǎo)干部輪流跟班到現(xiàn)場，并保證每班至少有一名資深技術(shù)員深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)，24小時全過程監(jiān)督、查處、制止施工過程中存在的問題和不規(guī)范行為。創(chuàng)新了驗收評比制，采用干部“背包”走現(xiàn)場的辦法，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部配備了計量尺、水平線、記錄本等工具，要求他們在現(xiàn)場動尺動線，用儀器說話，讓數(shù)據(jù)當(dāng)家。各施工現(xiàn)場班班計分考核，并將考核內(nèi)容納入安全工資，每周專業(yè)例會集中解決施工過程中出現(xiàn)的重點、難點等問題。按照精品、亮點、示范的原則，要求每一項工程必須精雕細(xì)琢、精益求精，凡達不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決推倒重來。同時，針對驗收完畢的工程，該礦由各專業(yè)副總牽頭組建了質(zhì)量跟蹤管理體系，確保各項工程質(zhì)量始終動態(tài)達標(biāo)。