8月13日以來，洛陽電務(wù)段小屯街信號工區(qū)包保干部張國鋒接連利用三天時間，徒步對全站信號設(shè)備運用情況逐一摸底調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的4處安全隱患，和工區(qū)人員一同開展了攻關(guān)處理。“轉(zhuǎn)作風(fēng)、減會議、上一線、保安全”活動開展以來，這個段的包保干部以暑運、防汛為工作重點，沉入一線查問題，親自上手除隱患，帶領(lǐng)包保車間班組全力確保安全暢通。

　　該段成立了以段長、黨委書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過周碰頭、日交班等會議，反復(fù)強調(diào)活動的目的意義，督促指導(dǎo)各個機關(guān)科室建立干部上一線日程安排表、干部包保重點項目檢查表等，并每日通報干部上一線情況。他們采取任務(wù)逐級傳遞分解的方式，對各個機關(guān)科室提出具體任務(wù)，要求干部深入車間班組，與職工一起參加生產(chǎn)勞動，全面排查各類安全隱患。同時，每名包保干部擬定一項和安全生產(chǎn)有關(guān)的調(diào)研課題，努力在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過現(xiàn)場實踐總結(jié)經(jīng)驗，探索安全發(fā)展規(guī)律。

　　為充分發(fā)揮干部保安全作用，這個段進一步完善干部包保分工及考核制度，按照“專業(yè)對口、方便生產(chǎn)”的原則，對干部包保責(zé)任區(qū)優(yōu)化調(diào)整，形成領(lǐng)導(dǎo)班子包車間，一般干部包班組，層層包保，全面覆蓋的格局。特別對于安全不穩(wěn)定車間班組，該段調(diào)配責(zé)任心強、技術(shù)能力好的干部擔(dān)任包保工作，協(xié)助車間班組檢查設(shè)備運用情況，指導(dǎo)督促整改安全隱患。同時，該段進一步細(xì)化明確干部包保時間、工作內(nèi)容、工作方法、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等4大項24條制度，并把車間班組安全考評納入包保干部崗位履職考核范圍，督促干部們 “身”入更“心”入，真正沉入一線，切實履行保安全職責(zé)。

　　對干部上一線情況及作風(fēng)表現(xiàn)，該段采用到車間班組查、到關(guān)鍵崗位盯、與一線職工談等形式，隨時追蹤檢查，對崗位失職失責(zé)、責(zé)任包保不力的，嚴(yán)格追究考核，并通報批評。8月份以來，該段先后3次通報了干部上一線、保安全情況，點名批評了2名不作為干部。更重要的是，干部們蹲下身來帶起頭，職工們看在眼里，跟隨落實在行動上，干群合力先后發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患100余件，全段安全基礎(chǔ)進一步夯實。