今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦運輸區把安全管理的重心下移到班組和個人，以“四步曲”著力推進班組建設，取得了顯著成效。截止目前，該區杜絕了各類碰手磕腳事故，實現安全生產240余天。

　　強化員工安全教育培訓。該區對職工的安全知識、操作標準、業務技能培訓常抓不懈，并根據職工的實際情況多層次、有針對性地進行培訓；完善了考核考評獎懲制度，對培訓不合格者、月考不及格和缺考者，堅決不準上崗，并給予重罰，力求使培訓見實效。積極開展師帶徒活動，鼓勵職工學技術、練本領，從而提升班組整體實力。

　　提高班組長培養教育。該區定期對班組長個人素質、現場處理問題的能力和工作作風等方面進行考核，對安全工作不到位的班組負責人果斷進行調整；同時在明確班組長職責的前提下，賦于班組長充分的安全管理權、生產組織權和現場隱患處理權，進一步強化各班組長的管理意識和現場應變能力。

　　完善班組長選拔任用。定期召開班組會議，通過個人自薦、員工民主評議及選舉，使思想道德好、管理能力強、技術業務精、工作經驗豐富的員工脫穎而出，再由區隊報礦審定。選舉中堅持公平、公開的原則，力求真正把威信高、懂技術、善管理的骨干員工推選到班組長位置上。

　　“左膀右臂”的協管作用。該區充分發揮黨員、青安崗員和群監網員在安全生產中的“左膀右臂”作用。積極推行“一崗兩員一區二保”的“1212”管理辦法，即通過開展“黨員示范崗、青安崗員、群監網員、黨員責任區、互保、聯保”活動，使班組實現縱橫交錯的網絡化安全管理，形成行之有效的班組安全管理體系，構建起全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。