冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部為了確保2012年后四個月的安全生產，制定了奮斗目標，嚴格落實“一三九”安全管理模式，進一步強化安全管理。

    加強現場安全管理，落實干部盯崗制度。一是要充分發揮現場工長、班組長、黨員及生產骨干的帶頭作用，認真抓好規程措施在施工現場的落實，強化現場安全管理；二是要落實好24小時干部盯崗制度，做到全方位、全過程，抓住薄弱環節，盯住關鍵部位，解決生產關鍵，做到不走形式，不走過場；三是部班子成員要堅持好一對一安全幫教活動，把隱患排查工作細，對表現不好的個別干部進行誡勉談話，每名干部在實際工作中都要帶頭抓好安全管理，為我部全體職工做出表率。

    嚴格勞動紀律，加大對“三違”人員的管理力度。一是認真組織青年崗員定期和不定期深入現場，對職工不按章作業、睡覺、精神狀態不佳等一切安全隱患進行突擊檢查；二是要加大對“三違”人員處罰力度，凡出現“三違”的，不論是現場管理人員，還是職工，一律按《營銷部“三違”管理規定》處罰；三是堅持好集體交接班制度。

    認真開展安全教育活動。一是充分利用周二、周五職工會時間為契機，加強職工安全教育培訓工作，制定細致的培訓學習計劃，主要培訓學習“崗位規范操作”和“安全管理有關規定”等安全知識，并在每月底對職工進行嚴格考核；二是搞好不安全重點人的排查，對排查出的不安全重點人采取積極有效的措施，實行重點幫教，跟蹤管理。

    該部將具體做好宣傳發動、安全管理、措施落實，把后四個月安全生產工作做實做細，全部上下統一思想，齊心協力，堅決實現安全生產文化年。