冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦風(fēng)井區(qū)教育員工樹立“過緊日子”思想，通過開展“精細(xì)化管理”、“我為增效做貢獻(xiàn)”等活動，增強(qiáng)了員工的節(jié)支增效意識。
該區(qū)通過把預(yù)算管理、成本控制延伸到車間、班組和個人，建立了班組成本核算機(jī)制。他們采取從源頭上包干的方式，將材料費(fèi)及生產(chǎn)指標(biāo)分解到個人，使各類材料的使用實(shí)現(xiàn)了 “事前有計(jì)劃，事后有考核”，避免了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，他們還對破損工具及時進(jìn)行修復(fù)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地減少新材料的使用。
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