一是變“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為“走出去”。按照分線包片原則，確定每名局班子定期到聯(lián)系企業(yè)走訪、調(diào)研，積極為企業(yè)解決困難和提供安全服務(wù)。

    二是變監(jiān)管為服務(wù)。牢固樹(shù)立“監(jiān)管就是服務(wù)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為想問(wèn)題、作決策、干實(shí)事的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助企業(yè)提升本質(zhì)安全。

    三是變執(zhí)法為送法。召開(kāi)一系列業(yè)務(wù)座談會(huì)，探討解決當(dāng)前影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，開(kāi)展“送書(shū)、送教、送業(yè)務(wù)技術(shù)” 服務(wù)活動(dòng)，有效提高了企業(yè)防范事故能力。

    四是變粗放為精細(xì)。倡導(dǎo)安全執(zhí)法人性化，在日常執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)輕微違法違規(guī)行為的，進(jìn)行批評(píng)教育，督促立即整改；對(duì)需下達(dá)整改指令書(shū)的，督促當(dāng)事人積極配合整改，對(duì)輕微無(wú)嚴(yán)重后果、及時(shí)整改、按時(shí)整改的單位實(shí)行“三不罰”，并定期對(duì)檢查處罰企業(yè)進(jìn)行回訪，幫助、指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)責(zé)任，消除安全隱患。