進入十月份，生產準備區黨支部從提升安全影響力、基礎保障力、技術支撐力、落實執行力四方面入手，創新管理機制，激活內部動力，以穩固的安全保障為四季度安全生產打好基礎，向黨的十八大獻禮。

    實施安全自覺工程，提升安全影響力。堅持“嚴管+真愛”管理理念不動搖，深入開展“安全自覺”培育工程建設，重點在感化職工心靈教育上做文章，突出以情感人，改變職工的心智模式。通過開展飛信安全提示、親情安全卡、集中學習安全事故案例、親情安全承諾、安全大討論等活動，讓安全教育滲透到職工工作、生活過程中的每一個環節，真正觸動職工的心靈，實現職工由要我安全到我要安全的轉變。

    完善安全機制建設，提升基礎保障力。按照標本兼治的原則建立個人、班組、專業安全責任管理體系，細化流程管控，逐級責任落實；建立各專業學習會制度，加強技術學習交流，積極發揮典型示范作用。堅持質量標準化先進經驗現場會制度，并實施各專業月度評優找差活動，嚴格獎罰兌現，形成 “抓兩頭帶中間”的有序競爭機制。

    強化業務技能培訓，提升技術支撐力。以“比學趕超”活動為抓手，按照各崗位實際，采取集中培訓和“一幫一”結對子的方式，針對性地進行安全技能培訓，以好帶差、以強帶弱、定向幫助、共同提高。

    加大安全履職考核，提升落實執行力。把各班組長及以上管理干部納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責任制，做到“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責；誰生產，誰負責；誰操作，誰負責”，實現安全責任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想，持續加大對各類違章行為和安全履職情況考核，從嚴從重從快處理，不斷提高安全監督執行力和干部的安全履職能力，促進區隊安全穩定發展。