新年伊始，濮陽第二河務(wù)局積極行動(dòng)，全面部署安全生產(chǎn)工作。
該局強(qiáng)化安全生產(chǎn)兩個(gè)建設(shè)，做到檢查與整改相結(jié)合，兩個(gè)建設(shè)即強(qiáng)化組織建設(shè)和制度建設(shè)，成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排部署安全生產(chǎn)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保有章可依，有據(jù)可查。
從制度上保證檢查整改的經(jīng)常性、有效性。并且每月組織開展安全隱患大排查，做到每次檢查都有組織、有分工，對(duì)查出的隱患當(dāng)場(chǎng)出具整改通知書，將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，檢查與整改結(jié)合起來，真正達(dá)到“四個(gè)一”的要求，即有一個(gè)安全隱患整改通知，有一個(gè)落實(shí)部門和責(zé)任人員，有一個(gè)整改情況的反饋科室，有一個(gè)事故隱患整改的臺(tái)帳，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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