1月17日，春節后的第二個工作日，河南濮陽黃河養護第四分公司就把安全生產工作擺上了日程，提出了打造“安全生產年”的“三嚴四重”措施。
“三嚴”即：嚴格管理。明確一名養護副經理具體負責安全生產工作；明確工程一線各班組安全生產責任人和工作職責；抓好組織和制度建設、安全生產管理網絡建設；對違反《安全生產法》和行業安全管理規定的從嚴從重處罰。嚴格檢查，每月召開一次安全生產調度會，半個月召開一次司機安全會議，對分公司的安全生產工作進行綜合分析，明確下一步工作重點；隨時對分公司范圍內的安全生產工作進行綜合督察，排查不安全因素，限期整改，不放過任何隱患苗頭。嚴格考核，實行安全生產一票否決制，對各班組的安全生產工作做到月檢查、季評比、年考核，獎優罰劣。
“四重”，即重視安全生產知識培訓和宣傳教育，不定期舉辦《安全生產法》、安全生產知識和管理制度學習班，積極開展安全生產月活動，提高大家的安全生產法制意識和責任感，營造良好的安全生產輿論氛圍。重視防范，完善監督制度和措施，要求進一步細化安全生產工作安排，深入落實責任制，加強檢查、督促和整改，切實抓出實效。重點突出，安全生產工作的重點是工程養護工具、交通車輛、高壓線路、施工機械等，干部職工要立足本職，加強安全生產知識和技能學習，不發生人身傷亡和機械安全事故。重視安全生產創新工作，在資金投入、制度建設、管理模式上更能適應現代安全生產的需要。