為保持良好的安全生產形勢，為經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，日前，河南濮陽黃河養(yǎng)護第四分公司“三個落實”進一步做好安全生產工作。
一是落實領導。嚴格落實“一把手”負總責，分管領導具體抓責任制。牢固樹立安全第一，預防為主的思想，把自覺維護廣大干部職工的生命財產安全放在工作的首位。對安全生產工作的重大問題，特別是對目前存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，要親自部署，認真對待，不能有任何僥幸心理，對重點難點問題要親自抓。分管領導要集中精力抓，要抓一件成一件，見效一件，以此推動整體安全生產工作。 二是落實責任。嚴格落實安全生產責任制，做到一級抓一級，逐級負責，層層簽訂安全生產責任狀，層層抓落實。 三是落實措施。重點要落實隱患排查工作。做到“兩不”：事故隱患不遺漏。針對本部門安全生產工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，要加強檢查，對檢查出來的事故隱患，分類造冊，加強監(jiān)管；事故苗頭不放過。堅持檢查與整改相結合，邊檢查、邊整改，以檢查促整改。對查找出來的突出問題指定專人負責，采取有效措施，限期整改，及時消除事故隱患。
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