3月26日，貴州華電大龍發(fā)電公司在持續(xù)深化管理提升活動(dòng)中，以抓好安全管理專項(xiàng)提升為目標(biāo)，完善管控體系，安全生產(chǎn)順利突破2400天。

　　該公司從今年以來(lái)，緊扣“雙提升、創(chuàng)一流”的工作主線，以提升安全管理水平為重點(diǎn)，著力完善安全保障、安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)督、設(shè)備技術(shù)管理、管控機(jī)制和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援、宣傳教育培訓(xùn)六個(gè)體系的建設(shè)，有效地夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

　　以提升本質(zhì)安全型創(chuàng)建水平為目標(biāo)，完善安全保障體系。公司為確保安全管理實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升，從去年四季度以來(lái)，結(jié)合季節(jié)性和“兩節(jié)”、“兩會(huì)”安全大檢查工作，狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域的安全管理“短板”治理，完善危險(xiǎn)源分析和辨別體系，并在每個(gè)區(qū)域制作了危險(xiǎn)源識(shí)別圖，讓員工一目了然。堅(jiān)持搞好安評(píng)整改工作，整改率達(dá)到100%，開(kāi)展了起重機(jī)、壓力容器、電梯等特殊設(shè)備的隱患治理，采取顏色識(shí)別方式，規(guī)范腳手架搭設(shè)，制定實(shí)施外包隊(duì)伍安全培訓(xùn)和安全交底、安全施工評(píng)估等辦法，組織學(xué)習(xí)交通安全手冊(cè)，邀請(qǐng)地方消防部門(mén)排查安全隱患，完成消防辦證工作。在冬春兩季，開(kāi)展了防凍防雷等系列檢查活動(dòng)，堅(jiān)持完善特殊時(shí)期安全保電措施，形成閉環(huán)管理機(jī)制，有效提升了事故防范能力。

　　以提升反違章監(jiān)督為重點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)督和管控體系。公司為強(qiáng)化安全監(jiān)管工作，召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)，繼續(xù)組織各級(jí)人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，建立了安全績(jī)效考評(píng)體系，完善安全生產(chǎn)三級(jí)管理體系，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全網(wǎng)會(huì)和例會(huì)，通報(bào)安全監(jiān)管情況，對(duì)責(zé)任部門(mén)及時(shí)落實(shí)考核。組織班組和部門(mén)安全員開(kāi)展作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、反違章等培訓(xùn)，繼續(xù)抓好月度無(wú)違章評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)群防群治工作，形成班組安全管理和“兩票三制”常態(tài)化檢查機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察水平和能力。

　　以提升機(jī)制建設(shè)水平為關(guān)鍵，完善設(shè)備技術(shù)管理和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)體系。公司為提高設(shè)備健康率，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)展了安全評(píng)級(jí)工作，按不同等級(jí)，完善點(diǎn)檢定修制度和技術(shù)監(jiān)督定期工作制度，堅(jiān)持逢停必檢的原則，著重抓好鍋爐“四管”防治，實(shí)現(xiàn)了鍋爐全年無(wú)爆漏運(yùn)行，截止目前在兩臺(tái)機(jī)組已連續(xù)運(yùn)行近8個(gè)月的情況下，繼續(xù)保持鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)“三標(biāo)一體化”建設(shè)，在去年底被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和中電聯(lián)授予AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為單位稱號(hào)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全管理制度的“貫標(biāo)”，完善安全管理和設(shè)備安檢流程，為搶抓發(fā)電量，提高了機(jī)組設(shè)備可靠性。

　　以提升安全文化建設(shè)水平為宗旨，完善教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援體系。公司堅(jiān)持一切事故可以防范的理念，以人為本，加強(qiáng)員工安全教育，每周開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，從今年一月份以來(lái)，累計(jì)組織員工600多人次進(jìn)行了人工急救、安全心理學(xué)、全能值班等安全培訓(xùn)，完成了基層班組和部門(mén)安全理念上墻工作，在主要通道增設(shè)安全警示牌，組織員工家屬開(kāi)展親情呼喚活動(dòng)，完善“我當(dāng)一天安全員”的管理機(jī)制，鞏固和提高集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建成果。根據(jù)不同的工作特點(diǎn)和季度特征，重新修訂了生產(chǎn)、交通、防火防汛等應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)調(diào)整了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員，不斷完善應(yīng)急組織、指揮、監(jiān)測(cè)、物資保障體系，提高防范事故的能力。

　　通過(guò)加強(qiáng)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)可控在控機(jī)制，該公司安全管理水平得到持續(xù)提升，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2400天奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。