為進(jìn)一步加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理，今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦推行的“五個(gè)一線”現(xiàn)場(chǎng)安全工作法收獲頗豐，一切工作在現(xiàn)場(chǎng)辦公，縮短了管理者與施工員的距離差距，解決了現(xiàn)場(chǎng)不切合實(shí)際的問題和推諉扯皮現(xiàn)象，為鋪設(shè)安全臺(tái)階基石打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    該礦把安全與生產(chǎn)的工作管理體現(xiàn)到了一線；井下推行管技人員帶班制度，從入井到升井，從現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到崗位操作，摸打滾爬地與職工膠結(jié)在一起。制定措施在一線；改變了以往“閉門造車”編寫措施規(guī)程，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際出入較大，措施與施工出現(xiàn)抵住現(xiàn)象。扭轉(zhuǎn)了只要措施編寫得不違反規(guī)程，具體施工困難與己無關(guān)的思想。轉(zhuǎn)變作風(fēng)在一線；消除了上級(jí)與下級(jí)的內(nèi)在差別，領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上的思想沒有了，干部與職工融入在了一起，有了丟掉鐵鍬拿鎬刨與工人膘膀子干活的勁頭。同時(shí)，該礦還把隱患查處與整改到責(zé)任人進(jìn)行了同步，要求管技人員有一雙“火眼金睛”，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)班不能處理的，明確責(zé)任人移交下一班，隱患與責(zé)任環(huán)環(huán)相扣。“五個(gè)一線”內(nèi)容實(shí)打?qū)嵐芸匕踩�上臺(tái)階，延續(xù)了生產(chǎn)安全周期。