冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部為進一步加強生產管理，保證原煤質量，提高精煤效益，采取多種舉措，收到明顯成效。
該部要求生產班班長每班保證了手選人數的安排，部領導不定期對選矸質量進行抽查，對超過規定大小沒有撿出的矸石，按抽查數量計數對當班手選工進行罰款，并聯掛追究當班班長責任；同時，要求下采樣做到每天向部主管領導詳細匯報井下開采、掘進過程中的煤質變化情況，加大對采區、綜掘區的大碴塊和運輸區翻缶籠翻碴塊、翻水煤的監管、處罰力度；有效提高了原煤質量，保證了洗煤廠正常生產和高效生產。
通過該舉措實施，圍繞實現時間任務雙過半打下良好基礎。
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