企業是安全生產的主體責任者，金塔安監局以提升企業自主安全管理為抓手，積極搭建“五個”平臺，強化企業安全生產意識，解決安全生產的現實難題，提升安全生產管理水平。

    一是搭互助學習交流平臺—保主動安全。開創企業“互助管理”模式，利用資源優勢，幫助企業結成安全生產幫扶對子，形成互查互看、互幫互助的“雙互”良性循環，鼓勵學、比、趕、超的良性競爭方式；建立企業安全生產管理交流平臺，共享安全管理信息，探討遇到的難點問題，分享經驗，共謀對策。

     二是搭標準化創建平臺—推本質安全。通過例會號召、抓好動員、培訓和服務工作；充分發揮典型的示范引導作用，調動企業創標工作的積極性；鼓勵企業借助安全中介機構（專業人士）的技術優勢，規范自身安全管理行為，積極開展安全生產標準化創建。

    三是搭服務指導平臺—解安全難題。根據服務企業活動要求，中層以上領導干部每人聯系企業不少于2家，積極開展對重點聯系企業的走訪服務，加強對企業的服務指導，幫助企業找隱患、解難題，落實整改措施，切實解決企業在安全生產管理中的重點、難點問題。

    四是搭隱患查治平臺—提安全水平。在隱患排查主體上，實行“企業自查、安監督查、社會監督”的隱患排查聯動機制，注重落實企業查患責任，實現查患“關口前移”；在執法手段上，實施告知執法、聯合執法，加大執法力度，切實提高執法效率；在長效機制建設上，努力建立完善隱患排查治理長效機制。

    五是搭安全月宣教平臺—造安全氛圍。通過制作警示片，報紙刊登專版專題，舉行知識競賽，發放宣傳讀本，播放影片《安監局長》宣傳片有針對性發送預警短信等形式，進一步推進安全生產宣傳教育，不斷擴大安全生產社會宣傳教育面，努力營造安全文化氛圍，提高群眾的安全生產意識和技能。