山東能源棗礦集團蔣莊礦皮帶工段為認真貫徹礦、工區關于實施以人為本精細化管理要求,提高員工整體素質,推動單位精細化管理工作,我工段領導結合工段實際，制定了精細化管理實施方案。

    精細化管理方案以科學發展觀為指導，以集團公司三三三管理文化品牌為引領，以礦、工區精細化管理實施意見為抓手，運用科學管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到工作的每一個環節。以“精”為目標，以“細”為手段，以提升單位綜合管理水平，員工整體素質為目的，立足崗位工作實際，實施對全員、全方位的有效監督、量化考核，最大限度地調動員工的自覺性、積極性和責任感，形成“嚴謹、細致、規范、文明”的工作作風，打造一支卓越執行、高效落實的團隊，促進各項工作的全面提升。自實施精細化管理工作以來，使職工在工作八小時之內人人講工作效率，人人都力爭把精細貫徹到自己崗位上的所有工作，并高效率、高質量地完成。在人員不增加、面對南翼三部主運膠帶檢修時間壓縮、工作量增加的情況下，我們細化落實好“包機制”，將現用所有機電設備都承包到個人，明確包保責任人，同時進行編碼管理，建立隱患排查臺賬做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環；要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人不僅保證了設備正常運轉，而且大大降低了機電事故率。杜絕了影響生產半小時以上事故和人身事故的發生，有效的保證了原煤運輸任務的完成，為實現安全生產，打下堅實基礎。