題記：安全，一個永恒的主題，自己安全不是目的，我們的目的是要所有的人員都能夠高高興興上班，平平安安回家，無論他是你否屬于你的員工，只要在你的身邊工作，你都應當對其安全負責。

　　在集團公司各電廠中，檢修工程外包已成為解決電廠現有施工力量不足的有效途徑；但由于大部分外包隊伍管理不規范，人員技術水平不一致，有的甚至招收臨時工作為其主要的勞動力，致使作業人員安全意識較低，施工中存在較大的安全風險。

　　長期以來該廠的檢修工作就比較繁重，外委單位也較多，尤其是此次4號機組檢修工作中，為嚴格規范外包施工隊伍管理，鴨溪電廠高度重視加強外包工程單位的日常管理，多措并舉筑牢外包工程安全風險防線：

　　一是嚴格施工單位資質審查。通過對外包隊伍的施工資質、安全資質、施工力量、人員資質及管理水平的審核，確保作業隊伍的合法性，從源頭上把好外包隊伍的資質風險，避免重大責任事故的發生。

　　二是嚴格進行開工前的三級安全教育培訓。由發電廠安環部、項目管理部門及檢修班組認真做好外包隊伍的三級安全教育和廠規廠紀培訓，認真做好相應工程和作業的安全技術交底，讓作業人員知曉相應工程或作業項目可能存在的危險有害因素、防范及處置措施等。同時對培訓的考試資料、錄音及簽字記錄等進行存檔保管，以便隨時查驗現場是否更換了沒有資質的檢修人員。

　　三是強化責任管理。安環部根據每一個外包項目，分別落實項目管理部門監管工作負責人、安環部、生產技術部監督責任人各一名，并在廠網上進行公開發布，接受全廠員工的監督，使現場安全形成全體員工齊抓共管的良好局面。

　　四是堅持“管項目必須管安全”的原則。對外包隊伍實施全過程的管理、協調和監督，杜絕“以包代管”、“以罰代管”的現象發生。項目管理部門在每一個施工地點均懸掛“管理人員監督檢查記錄表”，每天作業過程中由項目管理部門、生產技術部、安環部、運行部及廠領導等管理人員輪流現場檢查，對查出的問題記錄在案并立即聯系施工單位進行整改。據統計重要的施工項目一天簽字達16人次左右，幾乎每半小時就有一管理人員到現場檢查。通過大家現場監督，大大提高了施工隊伍做好安全工作的自覺性。

　　五是成立了安全稽查隊。由廠辦、監察室、人資部、工會等部門人員組成一支安全稽查隊，每天深入生產現場進行檢查，查處外包隊伍違章違紀的同時，也對各部門安全管理情況進行稽查，對查出的問題直接對部門領導進行考核。

　　安全是不容許馬虎的，相信在如此多的措施下鴨溪電廠外包隊伍的現場安全管理、風險控制會越來越好，越來越規范的。