今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦通風區狠抓班組建設工作，堅持從“人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素”入手，實施動態管理，取得了較好效果。截至目前，該區實現安全爆破十周年。
加強作業現場控制。該區根據安全生產“人、物、環境”三大要素，組織班組長、青安崗員、群監網員每班檢查，確保做到檢查內容細、工作有條理、問題責任明、整改落實快。同時，加強對零散作用人員管理，要求瓦斯員、放炮員等單獨零散作業人員一班6匯報，特別是在放炮前后要求放炮員和瓦斯員同時匯報，及時掌握現場情況。集體作業班組要求職工在施工前、中、后全過程對操作環境執行“安全確認”制度，確定安全方可施工。加強隱患跟蹤控制。該區要求各班組把作業的每個層次和各種職責分工制度化、作業程序化、管理標準化，實現節約和精細管理，奉行“安全無小事”的管理理念，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發生。該區依據作業區域和崗位進行風險預控，并把其作為班組日常安全管理重點，由當班班長負責，巡回檢查，重點防守，做到凡是瓦斯大作業場所和危險源點都有安全信息、警示、提示、標志，起到了約束人，警示人的作用，有效避免了重點崗位、危險區域生產事故的發生。
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