進入四季度以來，峰峰集團大淑村礦為了強化安全生產管理，充分發揮好礦級領導和機關部門對基層單位的安全指導和管控作用，進一步轉變工作作風，帶頭深入基層，強化現場管理，全面保證四季度安全生產。
該礦成立安全包保領導小組，各基層單位分別有包保礦級領導、包保部門、包保部門領導、協辦領導組成小組進行一對一的負責和管控。包保領導每月參加所包保單位和工作現場、安全生產會議、職工安全學習會、安全生產工作部署、職工安全教育或安全培訓情況分別不少于4次，掌握基層領導跟班和班組職工安全生產實際情況，了解存在的安全隱患和預防措施落實情況，參與其安全決策研究，大型措施的制定，并有針對性的提出安全指導性意見和要求。每周進行2次較大安全隱患排查和參加2次所包保單位中、夜班班前會，了解基層單位的班前禮儀、安全“六預”、崗位雙述、集體升入井等執行情況。包保小組每月30日前撰寫一份安全調查報告。報告以事實數據說話，詳細說明基層單位的實際情況。包保工作法提升了基層管控水平、增強了安全隱患及預防措施力度、深化了安全措施制定及落實情況、加快了質量標準化和精品工程建設、提高了職工安全操作技術水平、強有力的保證了安全生產。
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