今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以班組建設作為企業發展基石，從抓基層、打基礎、練好基本功“三基”工作抓起，唱響素質提升、行為養成、考核激勵“三部曲”，從而達到企業文化向班組延伸的最終目的。

    唱響素質提升曲。開展創建學習型班組活動，組建學習科學發展觀、學文化、學技術等學習小組，通過“每日一題、每周一課、每月一考”的辦法，開展每天學習半小時活動，特別是針對新職工實行訂單式培訓,有效預防安全事故、保證安全質量。同時，開展操作技能大賽。分工種進行勞動技能競賽,定期評選崗位操作技術能手、標兵并給與相應的物質和精神獎勵。

    唱響行為養成曲。對各班組實行準軍事化管理模式，特別是注重班組安全文化教育，養成一舉一動一規章的良好習慣。一開始許多職工不習慣，尤其是一些職工更是不適應，但區隊領導干部都主動深入到班組與職工一起參加班前會，同時升入井，以身作則做安全文明的表率。好的文化就有強大的感染力，通過多方的教育引導，職工由不能接受到喜歡對安全文明有了明顯的自覺性，積極參加每天班前安全宣誓，每周二、周五的安全學習日活動。

    唱響評議激勵曲。采用精神鼓勵和物質獎勵相結合的方法，激勵調動班組長的積極性。出臺班組長考核方法，按安全質量、進度等可量化指標以及德、能、勤、績4個方面，每月、季度、年度對班組長進行一次評議，從中評選優秀班組長進行評比考核，在全礦通報表揚和獎勵，全面提升了“兵頭將尾”的工作積極性和主動性。