安全是企業的第一形象，是企業的第一成本。中國能建安徽電建一公司國電新疆克拉瑪依熱電項目部在工程建設中牢牢把握安全這條主線，通過源頭控制、過程管控、責任落實以及創新安全管理等多種舉措，切實夯實安全基礎管理工作，為工程的平穩有序建設筑起一道堅固的安全防線。

　　超前策劃，源頭控制。項目部嚴把施工人員入廠關，持續深入開展安全教育培訓，通過項目安全科、專業、班組的層層培訓，保證人員進點安全教育覆蓋率100％，以此強化新進人員對電力基建的安全規范和公司安全文化的認知，并對特殊工種進行崗前技能鑒定，考核合格之后方可辦證上崗。同時，定期組織協作隊伍作業人員高空作業、消防知識以及起重機械等專項技能培訓，切實提高他們施工過程中的自我安全防范意識和安全操作技能，并根據各個班組的作業環境開展針對性的《安規》學習，提高班組作業的規范化，有效降低施工安全風險。此外，嚴格控制防護用品的選型，統一采購調撥符合國家標準的防護用品，并進行現場安全網、安全帶等各種防護用品的沖擊測試，試驗合格后統一發放到施工一線，從源頭做好安全管理工作。

　　強化管控，全面排查。項目部強化施工過程管控，深入開展隱患排查治理活動，在月度、半月度、周度等各種綜合性安全檢查基礎上，拓展檢查覆蓋范圍，加大檢查力度和頻次，根據工程實際進展，適時開展施工用電、起重作業以及治安消防等專項整治活動，查找不同施工階段薄弱環節和突出問題，對重大危險源進行安全風險評估和預測，杜絕一切安全漏洞和隱患。同時，通過專業安全員日常例行檢查和監督，對重點作業過程控制到位，并對存在危險源提前策劃，制定針對性預案和措施、方針，保障施工作業安全。

　　落實責任，有效執行。項目部與各專業、協作隊伍簽訂年度安全施工目標責任書，并明確安全責任、安全獎罰制度等，將安全目標層層分解到施工班組一線，做到各司其職，各負其責，形成安全管理人人有責、齊抓共管的良好局面。同時，結合施工總平面的規劃和范圍，劃分各專業、分包隊伍文明施工責任區域，明確安全生產責任制，有效保障現場安全文明施工常態化管理。此外，通過扎實開展安全領導帶班制度，嚴格落實帶班領班責任，糾正現場的安全隱患和習慣性違章行為，并創新帶班模式，擴大帶班范圍，將專業工程處和分包商負責人納入其中，實行夜間連班，確保現場安全管理始終處在受控之中。

　　因地制宜，創新管理。針對克拉瑪依地區沙塵、高溫等惡劣天氣環境，項目部因地制宜、創新開展安全管理工作，編制完善了起重機械防風沙、高溫防中暑以及消防管理等各類應急預案，并對方案的可行性進行了逐一演練。此外，項目部借助安全信息平臺、施工櫥窗以及移動展板等多種載體發布天氣信息和重點施工區域作業注意事項，提醒作業人員提前做好施工防范措施，確保施工安全萬無一失。