為了響應陳亞杰董事長關于“機關要緊張起來”的精神，大淑村礦根據自身情況，應用包保工作法緊張高效為四季度安全生產保駕護航。
一是該礦成立安全包保領導小組，分別有包保礦級領導、包保部門、包保部門領導、協辦領導組成小組進行一對一的對基層單位負責和管控。二是包保礦級領導每月參加4次包保單位的工作現場、安全生產會議、職工安全學習會、安全生產工作部署、職工安全教育或安全培訓等，掌握班組職工安全生產實際情況，了解存在的安全隱患和預防措施落實情況，參與其安全決策研究，以及大型措施的制定，并有針對性的提出安全指導性意見。每周進行2次較大安全隱患排查和參加2次所包保單位中、夜班班前會，了解基層單位的班前禮儀、安全“六預”、崗位雙述、集體升入井等情況。三是包保小組每月30日前撰寫一份安全調查報告。詳細說明基層單位的實際情況，為安全生產提供高效，準確、及時的決策信息。包保工作法提升了基層管控水平、強化了現場管理，增強了安全隱患及預防措施力度、深化了安全措施制定及落實情況、加快了質量標準化和精品工程建設、提高了職工安全操作技術水平、緊張高效的保證了礦井安全生產。
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