為了保證四季度順利、安全、持續(xù)的完成目標(biāo)，冀中能源峰峰集團大淑村礦用企業(yè)文化建設(shè)理論武裝安全生產(chǎn)，全方位、全過程、全覆蓋排查安全隱患。

    該礦在打造“企業(yè)文化品牌礦”同時，對安全教育工作不放松，把企業(yè)文化建設(shè)理論對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面武裝。一是班前“六預(yù)” 和班中“三三”整理。通過班長在班前會上對職工進(jìn)行預(yù)知、預(yù)想、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防、預(yù)控，對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)措施、作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的想象，對可能出現(xiàn)的危險、隱患及早進(jìn)行處理或采取防范措施。在選擇休息間隙、放炮、吃班中餐等適當(dāng)時機，有班隊長主持，整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，對可能妨礙安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行整理，一班整理一次，記錄臺賬，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。二是進(jìn)行了走動式管理點檢和巡檢。對各級干部下井帶班、跟班、安全檢查次數(shù)、路線、時間等進(jìn)行規(guī)定，為每一名干部配備書包，內(nèi)裝測量檢查工具、現(xiàn)場調(diào)研記錄本、筆、培訓(xùn)教案及記錄、走動卡、任務(wù)單、菜單式交接班單、入井資格證等。三是進(jìn)行雙述一化，三功兩素訓(xùn)練，三絕員工活動。進(jìn)行了第一批礦專家型萬字“崗位雙述”演練比賽，堅持多種培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對重點人員、關(guān)鍵崗位、特殊工種實施班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、定期系統(tǒng)培訓(xùn)，加大培訓(xùn)頻次，增加培訓(xùn)覆蓋人員。開展了征集、挖掘、選拔“絕技、絕活、絕招”活動，結(jié)合實際，動員引導(dǎo)職工參與。